Maggio, la ricetta di “Fare”: "si lavori sulla capacità di attrarre investimenti"

Tre milioni di buco solo nell’ultimo anno e l’allontanamento della soprintendente Francesca Colombo: il Maggio Musicale Fiorentino che oggi affronta il commissariamento è un classico esempio di attività culturale di grande livello, ma con una gestione finalizzata solo all’approvvigionamento di risorse pubbliche. Così il patrimonio che rappresenta rischia di essere disperso: nessuna organizzazione può resistere quando non è in grado di superare significativamente il 10% dei propri costi attraverso la vendita di servizi o biglietti. Neanche il Maggio.

L’attenzione gestionale concentrata soprattutto sulla raccolta di finanziamenti pubblici porta solo a socializzare il problema: avere sempre più dipendenti induce il Maggio a “scaricare” il problema su tutta la società invece che sui vertici della sua amministrazione. I soggetti pubblici stanno mettendo l’ennesima toppa senza risolvere i problemi strutturali. Ogni risorsa pubblica sprecata è una tassa occulta, che prima o poi bisogna pagare.